نظرة عامة على البرنامج

تدرك HAD ضرورة النهج الأسفل إلى الأعلى عند تحديد احتياجات الجهات الإنسانية المحلية لضمان أن لهم دورًا مركزيًا في تصميم وتخطيط أنشطة تعزيز القدرات التي تتماشى تمامًا مع الأدوار الوظيفية ومستوى المعرفة واحتياجات التدريب، والتي يمكن فيما بعد تفصيلها في خطة تعزيز القدرات المخصصة. تستخدم HAD أدوات مختلفة لإجراء تقييمات الاحتياجات مثل OCAT و TNA و DNA، اعتمادًا على احتياجات عملائنا والسياق المحلي وأهداف المهمة.

الأهداف الرئيسية

  • أداة تقييم القدرات التنظيمية (OCAT) – الهدف من OCAT هو تقييم قدرات المؤسسة، والأنظمة، والإجراءات، والسياسات الخاصة بها مقابل معايير القطاع المتعلقة في 7 مجالات قدرات. يوفر هذا وسيلة كمية وشاملة لتسجيل نقاط القوة والضعف التنظيمية قبل وبعد التدخل في التدريب وتعزيز القدرات لقياس تأثيرها على المؤسسة/المؤسسات.

  • تقييم احتياجات التطوير (DNA) – الهدف من DNA هو تحديد مجالات التطوير الخاصة بالمؤسسة لتوصية بالتدخلات التدريبية وتعزيز القدرات ذات الصلة للتعامل معها. يعتبر DNA عملية أكثر مرونة ونوعية يمكن تكييفها وفقًا لأهداف المهمة والسياق المحلي وتفضيلات المؤسسة.

  • تقييم احتياجات التدريب (TNA) – الهدف من TNA مشابه لـ DNA، ولكن يتم توجيهه فقط إلى تحديد احتياجات التدريب، وغالبًا ما يستهدف الأفراد أو الأقسام، بدلاً من استعراض تنمية المؤسسة الشامل

ماذا يتضمن

تحديد وتصميم حسب الحاجة

تحديد أداة تقييم الاحتياجات الأكثر مناسبة وتصميمها حسب أهداف المهمة والسياق المحلي، وتخصيصها للمنظمة المُقَيَّمة لضمان أنها تلتقط البيانات الأكثر صلة

جمع البيانات وتحليلها

جمع البيانات من خلال استبيانات التقييم الذاتي، ومناقشات المجموعات المركزة (FGDs)، والمقابلات مع أعضاء الفريق الرئيسي (KIIs). يتبع ذلك تحليل وتحقق البيانات من خلال مراجعة استجابات المنظمة لكل طريقة لجمع البيانات.

المُراجعة، وإعداد التقارير

إعداد تقرير موجز لتقديم النتائج الرئيسية لتقييم الاحتياجات

لمن تقدم هذه الخدمة؟

  • المؤسسات التي لا تدرك مناطق التطوير التي تحتاج إلى تعزيز

  • المؤسسات التي ترغب في برنامج تدريب مصمم خصيصًا لتلبية احتياجات شركائها المحليين بدقة.

  • المؤسسات التي ترغب في وضع خطة تعزيز القدرات المصممة حسب الحاجة